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企業管理會出現哪些問題
  

  

  俗話說無規矩不成方圓,在企業中更是如此,如果沒有規章制度那企業很難走的長遠,盡管一些企業已有管理制度,但還是會出現問題,下面就讓北京企業管理培訓機構來給大家說說吧。

  企業總出現問的原因一般由以下幾種產生:

  1、根本不做計劃,上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作,往往是等著“事情來找他”,管理者們到處“救火式”的工作;

  2、企業日常也做目標,但目標確定全在領導腦子里,沒有形成書面計劃,領導想到哪就做到哪,下屬完全按領導的指揮行事,企業管理缺乏計劃性,管理粗放,員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經常性的出現隨意性和盲目性;

  3、管理者在進行,目標設定時往往憑感覺、想當然、憑喜好、憑性子,大多數人極少去認真、系統、邏輯的梳理過。

  例如,上層領導決定一個銷售額目標就硬性分解到營銷部門,再分解到營銷人員個人頭上,下屬能否有能力完成這就不是領導的事情了,領導做“甩手掌柜”,只要結果。員工完成不了,領導就問責。

  某些企業即使確定了目標也無能為力、無辦法轉化分解到部門、班組、崗位甚至員工頭上。

  很多管理者在制定下屬目標時,容易走入以下誤區:一些管理者認為下屬各司其職,沒有必要對下屬進行目標分解;沒有讓下屬充分理解公司和部門目標,導致下屬只關心自己的目標和任務,不考慮部門和全局目標,是小目標和大目標的方向發生偏差;把制定下屬目標看做分配工作,不考慮下屬的意見,不管下屬是否認同;認為制定下屬目標太費事,管理太復雜,因為對這一工作存在抵觸情緒……

  4、每月每周也做計劃,領導也會組織下屬召開會議確定下月、下周或下一個階段,也能像對系統、規范地考慮能做多少銷售額,做多少生產量,開拓多少客戶,給員工培訓多少次……

  但是很多企業由于管理粗放,在制定崗位職責過程中,很多條款大都是籠統的、定性的、粗略的工作要求,責任沒有細化量化、沒有實施細則、沒有執行標準、沒有檢查考核細則。

  所以,這樣的責任制是模糊責任制、隨意責任制。在這種隨意責任制下,員工執行得好壞,工作做得是否到位,全憑個人自覺,崗位條款很少有約束力,也就造成目標無法有效分解到各部門、各班組、各崗位去落實,計劃和行動“兩張皮”的現象非常多。其實質還是由于從老板到企業高管工作上盲目、無知或不知所謂而導致的結果,而這種結果常常會讓員工感到無所適從,并且還會給企業帶來重大傷害。

 

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日期:2019/6/6
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