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薪酬體系設計與管理
 


薪酬體系設計與管理

課程目標
隨著社會的發展和宏觀經濟環境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。
本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業如何把錢花在刀刃上,促進企業“薪酬匯率”的提升。  

培訓對象:企業高層管理者、人力資源部門管理者、薪酬相關管理者。
 
課程大綱:
第一章 薪酬理論概述
第一節:薪酬的主要概念
1、 傳統薪酬理論回顧
2、 薪酬在企業中的功能
3、 薪酬管理及其面臨的挑戰
第二節:從傳統薪酬到全面薪酬
1、 傳統薪酬存在的問題
2、 全面薪酬管理的理念
3、 全面薪酬的構成:基本薪酬
4、 全面薪酬的構成:可變薪酬
5、 全面薪酬的構成:福利
6、 全面薪酬的內涵與特征

第二章 職位與薪酬
第一節:職位薪酬體系與職位分析
1、 什么是職位薪酬體系
2、 職位薪酬體系的實施條件
3、 職位薪酬體系設計的基本流程
4、 什么是職位分析
5、 職位說明書的編寫
第二節:職位評價技術
1、 什么是職位評價
2、 職位評價的基本方法
3、 職位評價方法分類
4、 幾種常用職位評價方法的比較

第三章 技能、能力與薪酬
第一節:技能薪酬體系
1、 技能薪酬的內涵
2、 技能薪酬體系的特點
3、 技能薪酬體系設計的關鍵決策點
4、 技能薪酬體系的設計流程
5、 技能薪酬體系操作要點
第二節:能力薪酬體系
1、 能力素質的概念
2、 能力素質模型
3、 能力薪酬體系設計的前提
4、 能力素質模型及薪酬建立的基本流程
5、 能力素質與薪酬掛鉤的幾種典型方案

第四章 薪酬結構
第一節:薪酬結構設計
1、 什么是薪酬結構
2、 不同職類的典型薪酬結構
3、 薪酬結構設計的基本流程
第二節:薪酬寬帶
1、 什么是薪酬寬帶
2、 傳統薪酬與寬帶薪酬
3、 職位薪酬體系與寬帶薪酬
4、 寬帶薪酬的典型特征與優勢
5、 寬帶薪酬中的“級”與“檔”
6、 典型寬帶薪酬體系設計案例

第五章 薪酬水平
第一節:薪酬水平的外部競爭性
1、 薪酬水平外部競爭性的概念
2、 薪酬水平的外部市場調查
3、 薪酬外部競爭性的主要影響因素
4、 幾種典型的競爭性薪酬政策
第二節:薪酬水平的內部公平性
1、 薪酬水平內部公平性的概念
2、 薪酬內部公平性的主要影響因素
3、 幾種典型的公平性薪酬政策

第六章  績效與薪酬
第一節:績效薪酬體系
1、 什么是績效薪酬體系
2、 績效薪酬的基本類型
3、 績效薪酬的影響因素
第二節:激勵薪酬體系
1、 薪酬的激勵性作用
2、 短期激勵與產期激勵
3、 紅利、股權及合伙人計劃

第七章 福利與薪酬
第一節:員工福利
1、 員工福利及其特征
2、 員工福利的影響因素
第二節:法定福利
1、 社會保險
2、 法定假期
3、 住房公積金
第三節:企業福利
1、 企業補充保險
2、 企業年金
3、 實物及其他福利

第八章 典型群體的薪酬設計
1、 一線工人的薪酬設計
2、 行政人員的薪酬設計
3、 營銷人員的薪酬設計
4、 科研人員的薪酬設計
5、 管理人員的薪酬設計

第九章 薪酬戰略與薪酬管理
1、 企業的薪酬戰略
2、 企業發展與薪酬變革
3、 企業薪酬管理

楊老師簡介:
北京盛世聚才高級講師
    北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。
近10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。


培訓時間:2019年08月16日 周五09:00--16:30
非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
培訓地點:北京

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日期:2019-8-16
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