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企業培訓的4招避險
 
近幾年來,由員工跳槽等原因引發的員工與單位的培訓爭議事件,有不斷攀升趨勢.因此,規避培訓風險,對企業至關重要.筆者認為,培訓風險的防范可從以下幾個方面入手:
    依法簽訂勞動合同
    與員工建立相對穩定的勞動關系,合同中明確企業為員工提供培訓機會,員工利用所學為企業的服務年限以及與違約賠償等有關的條約.制定相應的培訓計劃,做好員工個人職業生涯的設計,為每位員工提供廣闊的發展舞臺,使每位員工的個人利益與企業的整體利益緊密結合起來,從而實現個人與企業的"雙贏"發展.
    加強企業文化建設
    企業文化即企業核心,是企業的生命支柱.企業文化在某種程度上代替了企業制度,以一種無形的力量規范、引導企業成員的行為,用高尚的企業目標、企業精神、企業道德塑造人,增強員工對企業的認同感、歸屬感、信任感,增強企業活力、凝聚力,降低了員工流失風險.
    加強人事檔案管理
    目前人事檔案對員工個人來講仍具有重要的意義,現行人事調配制度,仍然實行"檔隨人走"的原則,有效管理員工的檔案,建立員工的業績、誠信檔案,能在一定程度上對員工起到約束作用.
    合理分擔培訓費用
    一些企業之所以在員工培訓方面存在短視行為,除追逐眼前利益外,還有一個重要原因,那就是培訓費用的負擔.員工培訓費,特別是長期培訓及高新技術培訓費用很高,企業都不想做冤大頭,為他人做嫁衣.因此,可據不同情況,通過雙方協商,本著企業為主、個人為輔的原則,由企業和個人共同分擔培訓費用.同時,應加大崗位培訓,制定相關激勵政策,鼓勵員工自學、鼓勵崗位成才,可以大大降低企業培訓投資.
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日期:2009-11-11 16:33:49
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